为进一步提升企业治理水平，引发市场主体活力，2月21日，AG贵宾会集团举行了一场以“鞍钢深化刷新标杆企业——向阳钢铁履历”为主题的国有企业深化刷新标杆企业履历总结与交流培训聚会 。旨在借鉴向阳钢铁在市场化刷新和左券化治理方面的乐成履历，为AG贵宾会集团的深化刷新提供有益的参考和启示 。培训在集团总部6楼聚会室举行，集团向导班子及中层治理职员共60余人加入 。培训约请了鞍钢教育培中心经济治理教研部主管培训师张翼副教授作为主讲嘉宾，通过PPT展示和生动解说，周全先容了向阳钢铁在深化刷新历程中的配景、主要做法、丰富效果及启示，为AG贵宾会集团深化刷新提供了有益参考 。
张翼教授叙述了向阳钢铁作为鞍钢集团深化刷新标杆的配景 。面临市场经济要求和生涯生长需要，向阳钢铁通过市场化刷新乐成扭亏为盈，成为刷新标杆 。他详细先容了向阳钢铁的刷新做法，包括重塑治理体制、构建支持系统、深化“三项制度”刷新、强化谋划建模、落实“授权+同利”以及深化本钱厘革等 。张教授特殊强调左券化治理的焦点作用，通过回归内部单位谋划主体自然属性，构建权责利对等的一体化治理系统，引发内生涯力，提升企业竞争力 。这一先进理念为集团刷新提供了主要的治理立异思绪 。集团将深入研究和应用这一治理模式，团结自身营业特点和生长战略，一直优化内部治理机制，引发潜能，提升竞争力 。
此次培训运动不但加深了员工对市场化刷新和左券化治理的熟悉和明确，也为AG贵宾会集团的深化刷新指明晰偏向 。未来，人力资源部将继续承继这一培训理念，组织更多相关培训运动，一直为集团深化刷新提供智力支持，推动企业治理水平与市场竞争力迈上新的台阶 。